Несколько лет назад мне казалось, что невозможно построить холдинг, все уже раскупили на залоговых аукционах. Сегодня нет ничего бесхозного — у каждого завода есть хозяин. Я думал: «Ну все, не успел, в 90-х все разобрали». Но если смотреть на вещи под другим углом, не с калькулятором в руках, а с желанием по-настоящему создавать, то все получится. По крайней мере у нас получилось.

С чего начинаются холдинги

В 2009 году у меня появилась возможность купить барнаульский завод «Сибэнергомаш», специализирующийся на производстве котлов для электростанций. Я десять лет проработал на нем в экономических службах, а в 2003 году ушел и занялся металлотрейдингом. Моя компания «Трубмаш» поставляла трубы энергетикам, оборот составлял около миллиарда в год, и перспективы роста были хорошие. Но хотелось чего-то большего.

Мы поддерживали связи с другими поставщиками металла. Через них мы узнали о том, что завод «Сибэнергомаш» находится в трудном положении. «Энергомашкорпорация», частью которой был завод, не может расплатиться с кредиторами, и завод собираются продавать с торгов. Я подумал, что производить машины и оборудование намного интереснее, чем продавать трубы. Производство — это другой статус. Все-таки десять лет работы на машиностроительном заводе не прошли для меня бесследно.

Заводом недостаточно просто владеть — им надо уметь управлять. Я знал, что происходит в каждом уголке предприятия, я чувствовал его. У других не было такого знания и желания развивать этот завод. Когда мы заходили на покупку, были люди, которые были готовы купить его, чтобы завтра продать. Местные власти не стали бы даже разговаривать с ними, они хотели, чтобы градообразующее предприятие стабильно работало.

В то время мало кто мог такое пообещать. Тогда все упало в цене, немногие решались инвестировать в производство, у компаний было мало денег. Видимо, поэтому наша заявка была единственной на аукционе по продаже завода. Летом 2009 года мы купили «Сибэнергомаш» за 367 млн рублей.

Наведение порядка

Состояние завода было плачевно. Надо было разбираться с инфраструктурой, ремонтировать цеха, кровлю, работать с людьми, которые потеряли веру. Кроме того, первое время бывший собственник обвинял нас в рейдерстве: он выставил на проходной охрану, запрещавшую нам пройти внутрь. Но народ на заводе был настолько настроен на перемены, что держать оборону было сложно. Большинство понимало, что при смене собственника можно рассчитывать на лучшее будущее. Кто-то советовал мне надавить, что-то сломать, но мы действовали по-другому: просто общались со народом, говорили с рабочими руководителями, чтобы снять негатив, который сначала закладывался. Прийти и объяснить, что никто зла не желает и предприятие перепродавать не будут, оказалось достаточно. Охрана, состоящая из жителей других городов, уехала сама.

За три года мы вложили в завод более 1 млрд рублей. Если в 2009 году его выручка составляла 800 млн рублей, то через год она увеличилась на 70%, а еще через год — еще на 50%. Как удалось этого достичь?

Мы начали активно искать новых заказчиков и убеждали старых, что предприятие будет работать. Мы стали больше доверять менеджерам, и это сработало. Когда ты даешь человеку право вести переговоры, делать дисконт 5-10%, он сразу по-другому себя чувствует. Я говорил им: «Давайте вместе делать предприятие другим».

Работа с людьми

Я пытаюсь быть на людях, чтобы люди знали, где тут Черномор. Я сам заряжаюсь от них энергией так, как в кабинете не зарядишься. При этом я не устраиваю собраний, но могу пройти по производству, пожать мужикам руки. Я говорю с ними без общих слов, конкретно. Спрашиваю, например, не холодно ли работать. Это сразу по цехам разносится. Я по любому станку могу просчитать, сколько он принесет прибыли, пользы, но я не знаю, сколько человек может принести. Когда мне удается зарядить людей, они дают больше энергии, чем любой станок.

Увеличить число заказов помогло и то, что входящий в группу «Трубмаш» мог быстро обеспечивать завод металлом — многие конкурсы требуют такого конкурентного преимущества. Мы старались побеждать в тех конкурсах, которые помогают получить новую компетенцию, освоить новую технологию. К примеру, чтобы получить заказ на производство котлов для казахских энергетиков, мы купили на их разрезе 1500 т экибастузского угля, отвезли его в Кельн, где сожгли с применением горелок Siemens, которые планировали установить в наши котлы. Немецкие эксперты дали заключение, что применение такой технологии позволяет минимизировать выбросы в атмосферу до лимитов, которые с 2013 года начнут действовать на всей территории Казахстана. У нас заказали два котла, но мы рассчитываем получить и другие заказы: весь Казахстан работает на экибастузских углях, добиться снижения выбросов при их сжигании можно только за счет применения новых технологий.

Контроль цепочки

Конкуренция на рынке энергетических котлов достаточно высока. Мы понимали, что для получения дополнительных преимуществ нужно обзавестись своей сырьевой базой, чтобы выстроить цепочку от металла к трубам до готовых котлов.

Нужный нам завод нашелся случайно. Мне подсказали, что в городе Алапаевск Свердловской области стоит законсервированное предприятие, принадлежащее украинской группе «Приват». У него есть домна, которая позволяет производить ферромарганец. Этот завод был потерянным бриллиантом, который при хозяйском подходе можно было отмыть и вернуть ему блеск.

Мы направили письмо в «Приват» и тут же получили ответ, что они готовы продать завод. Сделку завершили за 4 месяца, а в ноябре 2011-го мы запустили там домну. Многие не верили, что мы это сделаем. Было непросто получить все согласования на запуск производства, но народ так натерпелся, что если бы какой-то чиновник не позволил заводу использовать шанс, его никто бы не понял, начиная с губернатора.

Когда люди видят, что предприятие возрождается, они начинают работать по ночам, понимая, что, если этот шанс упустить, другого не будет. Если раньше там работало 100 человек, то сейчас 500. В январе мы планируем выйти на 90% от проектной мощности. Всего в покупку и запуск завода мы вложили около миллиарда рублей.

Прошлой осенью мы купили еще один завод, «Моршанскхиммаш» в Тамбовской области. Информация о нем пришла через банки. Областные власти решили его спасти, выкупив у прежних собственников. Они держали предприятие на плаву, не давали закрыться, искали деньги у банкиров, а те вышли на нас.

Мы решили развить существующие компетенции и расширить производство вспомогательного оборудования для котлов. Так мы облегчили производство в Барнауле и получили возможность производить оборудование для нефтегазохимии, которое тоже делали в Моршанске.

Покупка этого актива была совершена в основном на собственные средства. Группа закредитована всего на 10% от годовой выручки. Кстати, она в 2011 году составила 12,1 млрд рублей, хотя в позапрошлом году было 5 млрд рублей.

На рынке сегодня много предложений о продаже предприятий. У меня на столе лежат папки с чертежами заводов, люди приезжают и говорят: «Ну забери, ну купи». К нам идут все, даже те, кто не столько не может управлять предприятиями, сколько не хочет. Тут дело в отношении. Когда я прихожу на предприятие, меня спрашивают: «Вы надолго?» Я отвечаю: «Навсегда».

Источник: Forbes.ru

На предыдущем аукционе по размещению однолетних бумаг 10 ноября 2011г. средняя доходность составила 6,087%. Таким образом, Италия добилась хоть и незначительного, но психологически важного снижения доходности по краткосрочным бумагам.

Объем сегодняшнего размещения составил 7 млрд евро – ровно столько, сколько планировало выручить казначейство. Объем заявок со стороны инвесторов достиг 13,5 млрд евро, то есть спрос превысил предложение в 1,92 раза (bid-to-cover ratio).

Итоги аукциона свидетельствуют, что инвесторы в целом поддерживают антикризисную программу нового правительства во главе с беспартийным технократом Марио Монти. В то же время рынки по-прежнему озабочены отсутствием прогресса в разрешении европейского долгового кризиса: доходность по 10-летним индикативным облигациям Италии после аукциона продолжала расти и составляла почти 6,8% на 16:45 мск.

Следующий тест на доверие финансовых рынков Италии предстоит пройти 14 декабря 2011г., когда казначейство будет размещать 5-летние бумаги на сумму до 3 млрд евро. На сегодняшних торгах доходность по этим бумагам превышала 7%.

Трудности с привлечением внешнего финансирования начались у Италии в середине ноября этого года, когда доходность 10-летних гособлигаций со сроком погашения в марте 2022г. достигла 7,56%, установив новый рекорд для этого типа итальянских бумаг. Считается, что при стоимости заемных средств выше 7% страна уже не в состоянии сама справляться с обслуживанием внешнего долга, что вызвало опасения в связи с возможным обращением Рима за помощью к МВФ или ЕС.

Источник: rbc.ru

Обычно рейтинг TP-index можно охарактеризовать как битву титанов отрасли. В схватке за эффективность бизнеса сталкивались лучшие представители мирового бизнес-сообщества. Однако в последнем исследовании 2011 года специалисты из Консалтинг-Центра «ШАГ» решили предоставить возможность «молодежи» попробовать свои силы. За основу был взят рейтинг «40 under 40» американского издания Fortune. Это список лучших предпринимателей и менеджеров, которые еще не достигли 40 лет, но уже достигли высоких позиций в бизнесе.

Из этого рейтинга были отобраны управленцы (CEO и President) и основатели бизнесов. Все они молоды, успешны и могут стать иконами для нового поколения управленцев и предпринимателей не только в Америке, но и во всем мире.

Самым молодым предпринимателям, как и ожидалось, оказался один из основателей социальной сети Facebook Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) в возрасте 27 лет. Лишь на год «перерос» его Даниел Ек (Daniel Ek), создатель легального сервиса для прослушивания музыки «Spotify». Самым старшим в рейтинге оказался 39-летний Кевин Планк (Kevin Plank) и его «Under Armour», производитель и продавец специализированной водоотталкивающей одежды. Средний возраст участников рейтинга 33 года.

Как видно из таблицы, самая популярная область приложения сил для «молодых» – сфера IT. Что ожидаемо. С одной стороны, в отличие от более старшего поколения они являются уверенными пользователями современной техники и неплохо в ней разбираются. С другой стороны, более молодое поколение – те, кому сейчас 20 и чуть больше – выросло «в обнимку» с продуктами Microsoft, и им сложно выйти за рамки. В отличие от них тридцатилетние еще помнят, что такое DOS и Norton, помнят не только трехдюймовые, но и пятидюймовые дискетки, а некоторые помнят даже бобины с пленками для записи информации. Симбиоз уверенного пользования и понимание того, что любой продукт временный, позволяет им заглядывать за рамки существующих правил и создавать новые и успешные проекты.

Кроме того, конечно, молодых людей интересует их внешний вид. Как результат – 3 из 9 компаний занимаются производством и продажей одежды и обуви. Старшее поколение любит говорить, что молодые занимаются ерундой, потому что ничего материального не производят. Zappos.com, Puma, Under Armour опровергают это утверждение. И что характерно, все три компании занимаются производством спортивной и casual-одежды и обуви. Именно в этих стилях молодежь разбирается лучше всего и быстрее своих старших конкурентов реагирует на потребности рынка.

Ну и конечно, рейтинг не смог обойтись без экологически ориентированных продуктов – компания Opower. Благодаря инновационным идеям основателей Дена Ятеса (Dan Yates) и Алекса Ласкей (Alex Laskey) семьи в 10 миллионах домов смогли сэкономить на счетах за электроэнергию около 50 миллионов долларов.

Но что же про эффективность? Кто представленных героев смог показать себя более эффективным менеджером? Возглавляет рейтинг компания Google. И это неудивительно. В 2007 и 2008 годах Google возглавлял рейтинг самых лучших работодателей Америки, а начиная с 2009 по 2011 год прочно занимает 4 место.

Мировой бренд, хорошие условия работы, возможность самореализоваться – все это привлекает лучших специалистов по всему миру. Что неизбежно сказывается на эффективности работы всей компании. С показателем 930 тыс долл на человека в спину лидера дышит другой представитель IT-рынка – социальная сеть Facebook. Уже сейчас данная компания признана одной из самых успешных в мире. Создатели стали иконой времени, о них даже был снят в Голливуде фильм. Хотя Facebook значительно отстает от лидера по оборотам, но эффективность работы команды находится на высоком уровне. Бронзу получил производитель и продавец молодежной обуви Zappos.com. Его показатель эффективности – 667 тыс долл. на человека, что выше среднего уровня.

Остальные 6 участников значительно отстают от лидеров. И если обороты большинства из них вполне сопоставимы по объему, то количество заработанных денег на одного сотрудника у этих участников значительно ниже лидеров таблицы. Однако данный уровень является средним для мирового бизнес-сообщества.

Самую низкую эффективность показала компания Groupon – 100 тыс долл. на человека в год.

Молодежь начинает и выигрывает! В то время, пока у их друзей и сокурсников карьерный рост только начинается, участники рейтинга уже мерятся миллионными оборотами, местами в лучших национальных и мировых рейтингах и строят дальнейшие планы по покорению мира.

Источник: rbc.ru

Moody’s объявило о намерении пересмотреть кредитные рейтинги всех 27 стран Евросоюза в I квартале 2012г. Как говорится в сообщении агентства, лидеры стран Европы «предлагают слишком мало новых мер по выходу из долгового кризиса».

По мнению агентства Fitch, на саммите не было предложено «всесторонней» программы выхода из кризиса, что привело к повышению давления на суверенные кредитные рейтинги стран – участниц ЕС.

S&P пока еще не делало официальных заявлений, однако ранее заявило о пересмотре кредитных рейтингов 15 стран ЕС с возможным понижением.

Заявления рейтинговых агентств отрицательно сказались на ситуации на рынках: торги на европейских и американских биржах закрылись 12 декабря с.г. понижением индексов.

Источник: rbc.ru

К сожалению, ни реально работающих планов по спасению еврозоны, ни свежих идей, ни даже формального единства стран – участниц ЕС на саммите наблюдать не пришлось. А отсутствие принципиально нового подхода грозит Европе тем, что общие долговые проблемы региона накроют даже относительно стабильные государства.

Долговой кризис в регионе набирает обороты, как снежный ком, причем на этот раз попасть под колеса рецессии может даже вторая экономика Европы – Франция. Николя Саркози одновременно пытается угнаться за двумя зайцами: и спасти бюджет от дефицита, чтобы поддержать на плаву весь валютный союз, и раздать обещания избирателям накануне президентских выборов. Поскольку первое предполагает затягивание поясов, а второе – наличие свободных средств в бюджете, Франция теряет позиции по всем фронтам. При этом со всех сторон на Францию обрушиваются плохие новости: то S&P по ошибке понижает ее рейтинг, то ОЭСР пророчит рецессию, то Бельгия умывает руки и отказывается нести обязательства по совместному банку. Мы попытались выяснить, насколько реальны все эти угрозы и насколько высока вероятность того, что один из главных «локомотивов роста» еврозоны угодит в список PIIGS.

Фальшивые компромиссы

Судьбоносный саммит ЕС, который, по словам Н.Саркози, являлся «последним шансом для спасения евро», еще не успел закончиться, как европейские политики уже начали заявлять о колоссальном прорыве, которого им удалось достичь. По словам А.Меркель, в Европе будет создан новый фискальный союз, который позволит быстро преодолеть кризис. Как сообщила канцлер, на саммите удалось избежать «фальшивых компромиссов» (а также свежих идей и решительных мер, отмечают разочарованные аналитики). США охарактеризовали итоги саммита как «прогресс». При этом помочь Европе долларом Америка категорически отказалась.

Рейтинговое агентство Moody’s на уговоры не поддалось и тут же ответило на сладкие речи политиков твердым намерением пересмотреть рейтинги стран Европы в начале следующего года. «Отсутствие мер, способных стабилизировать рынки в краткие сроки, означает, что ЕС останется крайне уязвимым к дальнейшим потрясениям, а единство еврозоны останется под угрозой», – говорится в сообщении, распространенном агентством. Более того, предостерегает Moody’s, все вероятнее становится наступление более жестких сценариев, включающих множественные дефолты в еврозоне совместно с выходом слабых стран из нее.

Накануне саммита прозвучало громкое заявление другого рейтингового агентства – S&P, которое поставило на пересмотр с возможным понижением рейтинги 15 стран еврозоны. При этом рейтинг Франции, которая начинает демонстрировать первые симптомы «греческой болезни», агентство грозит понизить сразу на две ступени. Первое «покушение» на оценку финансовой стабильности Франции уже сделано. На днях Moody’s понизило кредитные рейтинги трех крупнейших французских банков: BNP Paribas, Societe Generale (владеет отечественным Росбанком и «Дельта Кредит») и Credit Agricole.

Инвесторы по-прежнему настроены пессимистично: хотя они и признают, что ужесточение требований к дефициту бюджетов – «шаг в верном направлении», но отмечают, что эти меры будут скорее работать на решение будущих долговых проблем, чем сегодняшних. Главная проблема еврозоны – находящиеся на грани дефолта слабые страны региона – так и остается нерешенной. Таким образом, саммит стал уже пятым с мая 2010г. собранием первых лиц ЕС на тему «как спасти Европу», на котором так и не были озвучены принципиально новые решения.

Список PIIGS может расшириться

В следующем году, прогнозируют эксперты, список проблемных стран еврозоны может существенно расшириться. На этот раз к традиционным enfant terrible Европы (Португалия, Италия, Ирландия, Греция и Испания) может прибавиться вторая экономика региона – Франция. По таким фундаментальным показателям, как внешний долг и дефицит бюджета, эта страна выглядит даже хуже, чем некоторые неблагополучные страны.

Месяцем ранее агентство S&P уже протестировало реакцию рынка на понижение высшего кредитного рейтинга Франции. В ноябре «из-за технической ошибки» на сайте агентства появилось сообщение о том, что рейтинг государства понижен. Сообщение вызвало возмущение официального Парижа и панику на фондовых площадках. Позже S&P принесло свои извинения всем пострадавшим, однако инцидент лишь укрепил подозрения скептиков о том, что один из главных локомотивов еврозоны сдает позиции.

Примечательно, что этот сбой произошел на фоне рекорда в разнице доходности 10-летних облигаций Германии и Франции. Тогда этот показатель превысил 170 пунктов, что само по себе поставило под сомнение высший кредитный рейтинг Франции. При этом на размещении 15 ноября доходность французских бумаг оказалась на 189 пунктов выше, чем доходность аналогичных немецких. Это абсолютный рекорд за всю историю существования еврозоны.

В течение последнего месяца на Францию сыпались тревожные предупреждения. В конце ноября ОЭСР понизила прогноз роста ВВП страны до 0,3% в следующем году и предупредила о возможной рецессии. В докладе организации отмечалось, что Франция может столкнуться с рецессией на фоне усугубляющихся долговых проблем еврозоны. При этом организация призвала правительство республики к жесткой бюджетной экономии.

Согласно поправкам в бюджет, которые обсуждались на заседании Совета министров, поставлена цель сокращения государственного дефицита до 4,5% в следующем году. При этом сокращение социальных расходов в 4 раза приведет к существенному замедлению темпов роста экономики, поскольку понижение покупательской способности всегда ведет к охлаждению экономики. Помимо урезания соцрасходов, правительство пошло на повышение налогов для крупных компаний и их акционеров. Уровень подоходного налога правительство повышать не решилось. Эксперты рекомендовали Франции пойти на более суровые меры, в частности предлагалось порезать расходы бюджета на медицину.

Европа ждет от Франции жестких и непопулярных мер, однако у Н.Саркози, который будет стремиться удержать свой пост, могут быть другие планы.

Битва за Париж

Предупреждение проблем Франции крайне важно для еврозоны, поскольку даже небольшие потрясения в этой гигантской экономике будут иметь ужасные последствия для всего региона. Сегодня Германия и Франция являются единственными двигателями в Европе, которые способны вытянуть за свой счет проблемы прочих членов валютного союза. Сама по себе Франция – сильное государство с прекрасно диверсифицированной экономикой и структурой экспорта, однако под давлением взятых на себя обязательств Париж слабеет. В условиях обострившегося финансового кризиса чуть ли не каждый день на республику обрушиваются плохие новости от соседей. К примеру, недавно правительство Бельгии дало понять, что не может оплатить свою долю в рекапитализации франко-бельгийского банка Dexia. Таким образом, появилась еще одна статья непредвиденных расходов во французском бюджете.

Франция – вторая по абсолютному объему ВВП экономика Еврозоны, которая (в отличие от той же Испании) никогда за всю историю не подвергалась понижениям оценки кредитоспособности. Французский франк (в отличие от британского фунта или германской дойчемарки) являлся эталоном устойчивости и гордости французов и во времена Людовика XIV, и во времена Первой и Второй мировых войн, напоминает директор аналитического департамента ИГ «Норд-Капитал» Владимир Рожанковский. Эксперт считает, что возможное понижение рейтинга Франции не будет иметь катастрофических последствий. «Если рейтинг Франции и будет понижен, она вполне сможет реально продолжать оставаться одним из немногочисленных локомотивов еврозоны», – заключил В.Рожанковский.

Главный экономист Saxo Bank Стин Якобсен считает, что даже ядро Евросоюза – Германия – под грузом проблем региона выглядит неважно. Сегодня доходность облигаций всех стран еврозоны сравнивают с бенчмарком – облигациями ФРГ. Чем меньше разрыв, тем стабильнее экономика. Однако доходность 10-летних казначейских облигаций самой Германии в последние годы на 25 пунктов выше, чем доходность датских, британских и шведских долговых бумаг.

«Началась завершающая стадия игры: либо мы проведем девальвацию в еврозоне, либо мы должны реконструировать евро. Так или иначе, в 2012г. Европу ждут большие изменения», – прогнозирует эксперт.

Ищите, кому выгодно

Пока первые лица Европы в конце минувшей недели обсуждали очередной план спасения региона, исследовательские центры разрабатывали сценарии распада еврозоны и гадали, кто от этого выиграет, кто проиграет и наступит ли в результате конец света. Оказалось, что вначале тяжело придется всем. При этом наибольшие потери понесут Германия, США и Китай (как крупнейшие экспортеры). Однако в перспективе в выигрыше могут оказаться Россия и Турция.

Аналитики PwC считают, что выход одной только Греции из еврозоны обойдется снижением общего ВВП Европы на 1%. Согласно прогнозу ОЭСР, дефолты стран еврозоны могут сократить ВВП США более чем на 2%. В свою очередь эксперты UBS утверждают, что Греция в случае выхода из еврозоны может потерять половину своего ВВП, а Германия лишится четверти ВВП, если решится вернуть немецкую марку.

Германия, по мнению экспертов, выиграла больше всех от введения евро. С переходом на единую европейскую валюту ей стало значительно выгоднее продавать свои товары на соседних рынках сбыта. Кроме того, после введения евро конкурентоспособность и сальдо платежного баланса страны резко выросли, чего нельзя сказать обо всех остальных странах Европы. В результате на конец 2010г. Германия была единственной страной еврозоны с положительными показателями роста конкурентоспособности и сальдо платежного баланса. Поэтому в случае распада еврозоны сильный финансовый шок ждет прежде всего Германию.

Согласно оценкам американского агентства Stratfor, вероятность распада еврозоны в течение ближайших 12 месяцев составляет 90%. При этом в агентстве отмечают, что в случае подобного развития событий в регионе произойдет перераспределение геополитических центров притяжения. По мнению Stratfor, проблемные страны юга Европы сплотятся вокруг Турции, а государства Северной и Центральной Европы начнут теснее сотрудничать с Москвой.

Существующие предложения лидеров еврозоны и реализуемые меры, по единогласному мнению экспертов, недостаточны. Агентство S&P в опубликованном недавно докладе призвало Европу найти панацею от греческой болезни, но советов не дало. Как же спасти Европу? Стин Якобсен предлагает «собрать «кардиналов Европы», запереть их в отеле и не выпускать до тех пор, пока из трубы не пойдет белый дым, потому что по-хорошему в ЕС уже действовать нельзя». А пока в верхах кризис идей, целостность еврозоны остается под большим вопросом.
Источник: rbc.ru

Проект, как и многие озвученные на Start-up crash test, имел весьма сомнительные показатели бизнес-плана. О дальнейшей его судьбе мне неизвестно. А известно, что почти такой вариант нового бизнеса открылся в Украине 14 Июня 2011 года. Правда, на мой взгляд, он имеет серьёзные недостатки, делающие проект нежизнеспособным…

Дальнейшая информация приведена по материалам газеты segodnya.ua

Для тех, у кого нет платежной карточки Visa и Master Card, или кто боится рассчитываться ими по интернету, покупая в Сети проездной, появилась новая услуга — оплата покупки через «единый электронный кошелек».

Как рассказал нам руководитель госпредприятия «Расчетный центр Минтранссвязи» Александр Кашперский, для этого сначала надо заказать билет по интернету (например, через сайт «Укрзализныци» uz.gov.ua).

После получения счета его необходимо оплатить в течение 50 минут через любой платежный терминал, где есть сервис «Единый кошелек», иначе заказ аннулируется, и получить по квитанции билет в любой кассе без очереди.

Таких терминалов в Украине много, стоят на улицах, в торговых центрах, подземных переходах. Тем, у кого нет «электронного кошелька», его, как разъяснил нам Кашперский, надо предварительно создать в интернете через сайт www.dprc.gov.ua. В ближайшее время планируется также подключение к услуге платежных сервисов Webmoney и MoneXy.